年初以来，通辽开发区全面落实“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局，积极聚焦“五大发展理念”，以“三大产业集群”和“三高一新”为发展方向，以“四个高于、两个翻番、一个率先”为总体目标，坚定不移地“做大三产、做强二产、做优一产”，四措并举助力招商引资。一季度，新签约项目8个，协议投资总额62.8亿元，其中投资10亿元以上项目5个，投资亿元以上项目3个。

加大基础设施建设，“筑巢引凤”打造平台优势。今年，开发区城市建设项目拟投入资金2亿元，加大对道路、绿化、亮化等方面的综合整治。同时，京沈高铁的修建让开发区的区位优势日趋明显，硬件环境更加成熟，园区的平台优势日益彰显，投资吸引力越来越强。

加大领导参与重视力度，挑兵选将夯实招商基础。开发区党工委、管委会主要领导对重点招商引资项目亲自过问、亲自研究、亲自参与洽谈，急事急办，特事特办，并对在谈、在建项目实行层级领导包干责任制，负责到底，确保项目成功签约落地。在此基础上，抽调精兵强将，组成4个招商引资小组，并设立招商引资办公室，立足资源优势，多角度、多形式、多层次宣传招商引资，科学制定招商引资规划，认真搞好项目可行性研究及前期工作，使整个招商引资工作更加规范、有序。截至目前，共有在谈项目35个，重点洽谈项目8个，并初步达成投资意向，同时储备项目20个。

创建台账式管理服务模式，有的放矢提高办事效率。开发区结合各单位职能特点，以服务为中心，以自身建设为突破口，深入推行“政策引导、用心服务、优质快捷、严塑形象”十六字要求。对项目实行台账式管理，从项目立项到竣工验收进行全流程梳理，将各个环节上的办事机构、运行程序、时限要求等信息建立台账，专人专管，使投资者能够准确了解行政管理的时限和成本，做到心中有数。目前，已经为8家签约未开工企业和5家在建企业建立台账，有效提高了服务企业的针对性、时效性。

推行专职保姆式服务模式，尽心尽力优化服务水平。对企业实行保姆式服务，安排专人协助企业做好项目的工商注册、用地审批、发改备案等各项工作，实行领导负责制、委托代办制、专人联系制和跟踪服务制等工作机制，竭诚为投资者服务。

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